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    隨著(zhù)公司規模的擴大，工作人員及崗位的增加，初訂的崗位職責已不能滿(mǎn)足現有工作的需要，為健全和完善制度，切實(shí)有效的推進(jìn)各崗位人員工作執行力，提升辦事效率，高新公交對各部門(mén)崗位職責進(jìn)行了梳理，明確分工，突出配合，全面提升執行意識和執行能力。
    此次崗位職責的核理，主要突出主動(dòng)執行的核心思想，既明確崗位職責的分工、職責清晰，又要注重協(xié)作，立足于人人想干事、人人干實(shí)事、人人爭干事的目的。同時(shí)把崗位職責核理的過(guò)程作為一次教育的過(guò)程，不只做單項工作，力求事半功倍實(shí)效。明確規定各部門(mén)責任人為崗位職責修訂第一責任人，對崗不對人，以溝通交流、公開(kāi)透明的方式，全員參與，把梳理的結果作為執行的目標。
    梳理完善后，公司將會(huì )把各崗位職責印發(fā)成冊，并在此基礎上修訂部門(mén)績(jì)效考評等執行標準，以看的見(jiàn)摸得著(zhù)的量化、行為化的工作實(shí)績(jì)，驗證執行效果，激發(fā)各崗位員工的主動(dòng)執行力，提升工作效率。